組織活性・リーダー育成・問題解決！　アクションラーニングのススメ - 人事評価制度・人手不足・人的資本経営(日々是人財)

組織活性・リーダー育成・問題解決！　アクションラーニングのススメ

アクションラーニングは
質問のみによって進める会議の一種なのですが、
それが組織の問題解決手法として非常に有効といわれています。

「問題」は最初の設定を間違うと大変！なのはご存じのとおりですね。
アクションラーニングはここから本領を発揮します。
「そもそも、その問題を問題として取り上げるべきなのか？」
質問が交わされるうちに、問題定義者が真の問題に気付きます。

トヨタさんで有名な「なぜなぜ×５」は書いて
自分ひとりの頭の中で考え、真の問題に行きつく手法ですが
この手法は、メンバーの頭を借りてなぜなぜをおこなうイメージです。

①ロジカルに考えることが得意な人
②人の気持ちを察することが得意な人
③ほかにもいろいろな強みを持っている人　　

それぞれの強みが集まると
だれもが想像しえなかった落としどころが見つかったりします。

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