目標達成のための３つのステップ　③人々の動機付けはされているか？その３ - 人事評価制度・人手不足・人的資本経営(日々是人財)

本日は、目標達成のための　３つのステップ　のお話。５回目です。

③目標達成(課題解決)に参画する人々の動機付けはされているか　

の続きです。

　□頭ではわかっている。
　□方法もわかっていて、行動もやろうと思えばいつでもできる

　「俺って意思が弱いから、続かないんだよね」
　「うちのメンバーはやる気がないんだよね」

　となると・・・。
　
　「しょうがないよね」雰囲気がただよってその話は終わってしまう。
　　解決法がでないまま。になってしまうことも多々あります。

　これを「個人攻撃の罠」といいます。
　
　＞＞偉そうに書いていますけど、ここに書いているということは
　　　私もよくハマっている（ハマろうとしないようにしている）罠です。

　
◆具体的な事例です。

定期的なジム通いが続かなかったＮ氏

一週間に一回はジムに通いたい。体脂肪率を下げたい。
実現できない原因は、
仕事が忙しいことと、自分の意思が弱いせいだと思っている。　


①現在の行動できない環境に着目する
　<ＢＥＦＯＲＥ>

Ａ　１人で好きな時間に
Ｂ　ジムの機械トレーニングをする　
Ｃ　１人きりでつまらない(↓)
　　
行動できたときはどんな環境になっているか？　
　<ＡＦＴＥＲ>

Ａ　先生と２人で約束した時間に
Ｂ　ジムの機械トレーニングをする　
Ｃ　話をしながらで楽しい(↑)
　　
こう書いてみると「なんだこんなことかっ!」なのですが

実際は手を焼いている案件ほど
過去の数々の失敗が頭によぎり・・・

こんなシンプルな解決策になかなか行きつけないのです。


何度かこのＡＢＣを書き出してみると。
ぐるぐる回っていた思考が、解決の方向に動き出します。