幹部の強みを生かすパフォーマンスマネジメント - 人事評価制度・人手不足・人的資本経営(日々是人財)

本日は、幹部の強みを生かす
パフォーマンスマネジメントについてお話します。

いつもの流れから。。

　このことを解決したい。でも、ほかにもさまざまな問題が。。
　解決策もあるんだけど。どこから手を付けたらいいか。。
　という状態をかかえてご相談にお出ましになります。

　かかえていること・お考えを大切にしながら
　あっちだこっちだ脱線しながら、いろいろなお話をお伺いします。

　現在のお困りごととともに・今までの課題解決の方法・今後の課題解決の見通しのお話
　をお伺いしていますうちに、幹部の強みが明らかになってきます。

　幹部の強みのなかには、考え・感情・願いも入っています。
　行動分析学では「考える」も行動です。
　幹部の考え・感情・願いを視野に入れた設計が大切です。
　
望ましい行動が起きていないときは
困った人・自分だなぁ。から距離を置き、

行動が起きるような「仕組み」のアシストを入れる。
強みを持つ「他者」のアシストを入れる。
困った感情をとじこめることなく受け入れ、
そのままかかえながら、もいちど「トライ」してみる。
他で発揮している強みを、今回の課題解決に応用できないかと考える。
※「むりやり動かす」は反発大きく、成長にはつながりませんです。
　　我慢忍耐も、困った行動を大きくしてしまうことがあります。
　　早めの「ちょこっと介入」が大切です。


行動分析学に基づくパフォーマンスマネジメント
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