コンピテンシー「仕事のできる人の行動特性」を共有する方法① - 人事評価制度・人手不足・人的資本経営(日々是人財)

コンピテンシー「仕事のできる人の行動特性」を共有する方法①

前回は、コンピテンシー＝「仕事のできる人の行動特性」というお話をしました。

本日は、我がオフィスが採用している
コンピテンシー＝「仕事のできる人の行動特性」を共有する方法をお話します。

通常、コンピテンシーの作成は６カ月ほどかけて、
「仕事のできる人」にコンサルタントがインタビューしておこないますが

この方法の

①要する時間は８時間です。

②コンサルタントや仕事の出来る人まかせにせず
　部署のメンバーが全員参加で作るプロセスを採用します。
　
　全員参加のメリットは以下の通り。
　
　１　一人ひとりが日々考えている思いを伝えあうことができる
　２　メンバーの仕事に対する真摯な姿勢を感じることができる
　３　自分たちで作ったコンピテンシーなので
　　　当事者意識の醸成に抜群の効果があり、その後の行動につながりやすい

ところで、
通常のコンピテンシー作りには、もうひとつの弱点がありました。
なんと７５も項目があるのです。

　一例をあげると。
　
　　行動志向　冷静さ　誠実さ　几帳面さ 慎重さ　徹底性　率直性
　　思いやり　自律志向　柔軟志向　素直さ　目標達成への執着　などなど

　項目の定義を理解することから大変そうですね・・・。
　

次回は、
７５項目のコンピテンシーの中から
どのように「全員で」自社コンピテンシーを選択していくのか？

３つの手順についてお話したいと思います。