人を育てて１９期連続増収増益　ハローディさん② - 人事評価制度・人手不足・人的資本経営(日々是人財)

ひきつづき、ハローディさんのお話です。

ハローディさんが採用されている
「人財施策」について、お伺いしたことも含めほんの一部ですが
　２つほどお話したいと思います。

　　　　※人財構成は　社員は２割　パートは８割　です。

　①いちばん大切なことは
　　「縁する人たちを幸せにする」という理念を皆で共有すること。
　　
　　◆そのため、理念共有の研修と現場との連携を密にしています。
　　
　　新規店舗のオープン前には、
　　パートさんを含め、２ヶ月間の研修を設けています。
　
　　また、月一回の元気会では
　　半数の店舗が一堂に会し、膝を突き合わせて
　　理念やベストプラクティスを学びあっています。

　　さらに、２泊３日の研修を設けて
　　縁する人への感謝について考え、話し合いの場を持つ。
　　最終日には、「自ら今後取るべき行動は何か?」を
　　自ら決定し、それぞれの「行動目標」に落とし込みます。


　②任せて育てる＋お客さんも楽しめる売り場づくり

　　部門ごとに「社員が自由に企画できる」販促費の予算枠が任されています。
　　とても、部門の方々が手がけたとは思えないプロ級の仕上がりでした。
　
　　買い物をするのがワクワク楽しくなりました。
　　細やかなディスプレイの中に商品の解説もあったりして　
　　ちょっとした宝探し気分も味わえました。　
　
　　また、素晴らしいディスプレイは社内でシェアされ、
　　ベストディスプレイ部門は会社から表彰されています。


　◆１９期連続増収増益の源である
　　ハローディの人財の皆様にお会い出来て感謝いたします◆　
　　
　　
　　ハローディさん　ＨＰ
　　http://www.halloday.co.jp/