目標管理の落とし穴（上司の役割）
本日は、目標管理の落とし穴
（上司の役割）についてお話したいと思います。
上司の役割。
それは、目標シートを書いた人の思いを十分に理解することです。
しかし、つっこみどころがたくさんあるのも事実。
いつまでに、なにを、どこまで（水準）が正しく入っているか？
行動プランがありありと見えてくるのか？
権限を超えた目標。
ストレッチが感じられない無難な目標。
言いたいことをぐっと飲み込んで。
本人がどんな気持ちでこの目標を選んだのか？
（シートを書くのには、相当悩んだりしたはず）
について話し合ってみましょう。
部下の頭の中をちょっと拝見。
シートにうまく書き表せなかった気持ちが詰まっています。
いちばん避けてほしいのは
目標シートが不完全だからと、
良かれと思って上司が力を貸しすぎると・・・
部下の力を失わせてしまうおそれがあります。
と、えらそうに言ってはおりますが
目標面接は難しいと感じているひとりです（*^_^*）
（上司の役割）についてお話したいと思います。
上司の役割。
それは、目標シートを書いた人の思いを十分に理解することです。
しかし、つっこみどころがたくさんあるのも事実。
いつまでに、なにを、どこまで（水準）が正しく入っているか？
行動プランがありありと見えてくるのか？
権限を超えた目標。
ストレッチが感じられない無難な目標。
言いたいことをぐっと飲み込んで。
本人がどんな気持ちでこの目標を選んだのか？
（シートを書くのには、相当悩んだりしたはず）
について話し合ってみましょう。
部下の頭の中をちょっと拝見。
シートにうまく書き表せなかった気持ちが詰まっています。
いちばん避けてほしいのは
目標シートが不完全だからと、
良かれと思って上司が力を貸しすぎると・・・
部下の力を失わせてしまうおそれがあります。
と、えらそうに言ってはおりますが
目標面接は難しいと感じているひとりです（*^_^*）