話せぬ若手と聞けない上司 - 人事評価制度・人手不足・人的資本経営(日々是人財)

話せぬ若手と聞けない上司　山本　直人　新潮社


「いまどきの若者は・・・など」
世代をひと括りにして(自分から切り離して)
こうすれば関係が良くなる!という本ではなかったので、
手に取ってみました。

世代が違うとなんとなく身構えたり・・・
しり込みしてしまいますね。
育った環境・興味があるもの・持っているものからして違う。
違うということは知らず知らずのうちに
バリアを張ることに。

これを取り払うには
「対話をする」ことと「認める」こと。

※他人を理解するということはほぼ不可能という著者。
　認める≠理解する

理解できていないと思うからこそ

①「対話をする」
　　　　↓
②そして「そういう考え方もあるんだな」と「認める」
　　　　↓
③すると「どうしてそう考えるのかな?」という問いかけ

　こんな対話がはじまると関係が深まりそうです。

著者の新入社員研修担当時代のエピソードも興味深く・・・
一気に読みきってしまいました。