行動してくれない理由（わけ）を考え続けるよりも・・・。 - 人事評価制度・人手不足・人的資本経営(日々是人財)

なかなか動いてくれない自分
なかなか動いてくれない部下
なかなか動いてくれない上司

行動してくれない理由（わけ）を考え続けるよりも・・・。

行動分析の手法「パフォーマンスマネジメント」を使った
問題解決をお勧めしています。

なかなか行動が起きないと
　意思が弱い。とか
　能力がない。とか　行動してほしい人を責める。とか
　あるいは
　あっちこっちの手法に飛びつき挫折・・。とか
　もう、どうやったらいいかお手上げ・・・。

ちょっと、そんな混乱から離れて
ペンを持ち現状を分析してみてください。

　すると・・・。

①知識がないから行動できないのか？
②知識はあるが
　やり方が分からないから行動できないのか？
③やり方を知っていて、具体的に行動することもできるがやらないのか？

　この３つに該当することがわかります。
　また、③の場合は、人の感情が行動を左右していることがあるので
　そこを分析してみます。

◆もし、感情で行動しない人ということがわかったとしても
　感情で行動しない人（自分）を責めることはしないで
　その人が「行動しやすい環境設定をする」ことに力を注ぎましょう。

　人によって、行動しやすい環境設定は違うので
　自分あるいは上司・部下がどんな環境におかれると
　行動しやすいのか観察・分析してみてください。
　
　まわりの人からの称賛・ご褒美も有効です。
　
　セルフマネジメントならば
　積極的にまわりの人を巻き込みましょう。
　進捗状況などをブログにアップしたりするのも有効です。

　仕事関連ならば・・・。
　自己有能感や、仕事へのやりがい
　を感じてもらう仕掛けが必要だと思います(*^-^)