目標策定の３つのポイント - 人事評価制度・人手不足・人的資本経営(日々是人財)

本日は、目標策定の３つのポイントについてお話したいと思います。

目標策定においては、
ＳＭＡＲＴの法則など、
さまざまな法則がありますね。

私の独断と偏見で、現時点で思うポイントを挙げますと

①ストレッチフルな目標を掲げること。

　ぐぐっと力を込めて手を伸ばした人にしか
　手にできない目標設定をする。

　なぜかといいますと・・・。

　(*^-^)まずは、胸に手をあてて、過去に思いをめぐらせて下さい。
　
　ぐぐっと力を込めて　手を伸ばし　達成した
　あるいは　何かをはねのけ　達成した
　あなたの「決定的瞬間」はどうでしたでしょうか?

　　□なにかをつかみ取りたいともがいたとき
　　□えらいめにあってもはねのけて乗り越えたとき
　　　　　　　　　　　　　 　 ではありませんでしたか?
　
　◆ストレッチ目標は人を最高に成長させる目標であり
　　かつ、実現性が高いものです。
　　また、簡単すぎると「いつでもできる」「そんなことぐらい」
　　となって、かえって行動しないということが起こります。

②バッファ（余裕）を合間合間でとり、
　行動が成果に結び付いているかチェックすること。

　これは、クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント
　の考え方を取り入れています。
　
　◆目標策定、そして行動計画を立てても
　　実行が「遅れに遅れ・・・」
　　当初３ヶ月のはずが・・・延び延びになることがありますね。
　　これを予防する要素を盛り込んでおくことが重要です。
　
③他者を巻き込むこと。セルフマネジメントであっても。

　◆人の行動は、人とのかかわりの要素(社会的要素)
　　によって動かされているという行動分析学の考え方を活用します。
　
　　※賞賛・励まし・競争(いい意味での)・相互学習など
　

⇒クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント
　 （Critical Chain Project Management、略称CCPM）とは、
　　エリヤフ・ゴールドラット氏が開発した
　　制約条件の理論に基づき
　　全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法。
　　工期短縮、納期遵守率の向上を目指す。→Wikipediaより