ＩＥの考え方を仕事に活かす（ＥＣＲＳ編） - 人事評価制度・人手不足・人的資本経営(日々是人財)

本日はＩＥの考え方を仕事に活かす（ＥＣＲＳ編）です。

ＩＥとは＝インダストリアルエンジニアリングIndustrial Engineering
　　　　　生産工学

　　　　　歴史は長く、Ｆ．テイラーによる「科学的管理法」から
　　　　　現場での問題決を科学的アプローチによって解決に導く活動全般のこと。

ＩＥの手法には人の動き分析、モノの動き分析など
さまざまな分析手法（考え方）がありますが

本日はＥＣＲＳの考え方をご紹介します。

主に生産現場の改善で使われてきた考え方ですが、
４つの頭文字からＥＣＲＳと呼びます。

　Ｅ　Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ（排除）そもそも、動作をなくすことができないのか？

　Ｃ　Ｃｏｍｂｉｎｅ（統合）一緒に組み合わせて（まとめて）処理できないのか？

　Ｒ　Ｒｅａｒｒａｎｇｅ（交換）順序を変更することはできないのか？

　Ｓ　Ｓｉｍｐｌｉｆｙ（簡素化）もっと単純にできないのか？


考える順番はＥ→Ｃ→Ｒ→Ｓです。
まずは、排除からスタート。

◆そもそもその活動は何のためにやっているのか？
　いらないのではないか？
　ひとつずつの事象に問いかけ、検証していくイメージです。

「昔からそうしていたから・・・」
「他の理由は？挙げてみましょう。」
「・・・・」となったら
　排除候補としてピックアップします。

どんどんやることばかり増えてしまう仕事に立ち向かうため、

ＥＣＲＳの手法を使って
自分の仕事に向かって問いかけてみてはいかがでしょう？
普段の生活にももちろん使ってみてください(^^♪

★追伸★
　似たようなものとして
　オズボーンの「チェックリスト」や
　ＳＣＡＭＰＥＲ（スキャンパー）という発想ツールもあります。
　目的によって使い分けてみてください。